Canada cần 182,000 nhân lực công nghệ thông tin trong giai đoạn 2015-2019

Vì nhiều lý do như bất cất đối cung-cầu, nguồn nhân lực lão hoá, và một số lý do khác, Canada đang gặp phải vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực công nghệ thông tin cấp cao trong vòng 5 năm tới.

Canada cần khoảng 182,000 nhân lực để lấp vào các vị trí như information systems analysts and consultants, computer and network operators, Web technicians, software engineers và một số vì trí khác từ 2015 đến 2019, dựa theo báo cáo về thị trường nguồn nhân lực Công Nghệ Thông Tin ở đây.

Hiện nay có khoảng 811,200 nhân sự hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin ở Canada. Các tập đoàn công nghệ nổi tiếng nhất của Canada bao gồm: Blackberry, OpenText, Shopify, D+H, CloudOps, etc.

Read More

The 2016 Sabbatical: Why We Should All Take a Month Off

Tomorrow, October 10, officially begins my 2016 sabbatical. There won’t be frequent replies on email/whatsapp/viber/sms/fbmess for a month (with the certain exception for urgency basis).

Instead of normal daily routine, I’ll be spending time taking long walks, taking even longer notes, meeting with long-time-have-not-catch-up-friends, and creating a plan to answer this question:

“What is going to make Myself and My Team greater in 2017?”

Read More

Một vài thủ thuật nhỏ trong tuyển dụng của Startup – Phần 2

<Tiếp tục sưu tầm>

Mới đây thôi tại một event, mình có chia sẻ với anh chị em làm sách là mình rất ngưỡng mộ các bạn có thể xuất bản cả chục ngàn cuốn sách. Với mình, viết 1 cái stt có 100 likes là cả vấn đề rồi. Vậy mà trong lúc bí cấp có được sự ủng hộ trên cả nhiệt tình của anh chị em thì mình cảm thấy đó là cái niềm vui khi thử những gì bạn chưa bao giờ làm. Và thực sự là Just Do It rồi tận hưởng cảm giác làm thứ mới. Mở ngoặc kép là cũng phải cân đo đong đếm thời gian công sức tiền bạc mình đầu tư vào thấy hợp lý thì mới Just Do It. Bởi vì có quá nhiều bạn trẻ cứ hứng chí đòi làm Startup chỉ để thoả mãn cái Tôi làm chủ. Just Do It xong rồi để lại hậu quả khôn lường cho gia đình và xã hội lãnh.

3. Cách tương tác với ứng viên

Read More

Một vài thủ thuật nhỏ trong tuyển dụng của Startup

<Sưu tầm>

Trước khi bắt đầu xin thông báo trước là phần chia sẻ này thể hiện quan điểm cá nhân và những gì quan sát, nghe ngóng được từ các bạn các bậc đàn anh khác đã và đang cùng khởi nghiệp. 

Nó sẽ không thay đổi startup của bạn nhưng nó sẽ giúp các bạn tiết kiệm thời gian từ kinh nghiệm sau. 

1. Tuyển dụng trước khi tuyển dụng 

Tuyển dụng cũng giống như là mua bảo hiểm sức khoẻ. Đến lúc bạn cần chắc chắn bạn sẽ không mua được. Đây sẽ là việc mà các bạn sẽ làm từ khi còn ngồi học cấp 3, Đại học cho đến khi bạn nghỉ hưu. Hãy nhớ rằng bạn sẽ không biết cuộc đời của bạn sẽ đi đến đâu, đặc biệt khi máu làm startup đã có trong bạn, do đó hãy luôn luôn giữ một danh sách những người bạn có tài trong mọi lĩnh vực. 

“Cụ thể làm sao nói nghe coi” 

Read More

Build an Organization That’s Less Busy and More Strategic

Working with the top executives at a company, let’s say, Titan (which designs and makes transit concrete mixers), I noticed that they were flat-out busy doing everything except thinking about strategy. They were keeping a close watch on factory operations, tracking production targets, handling problems with staffing and equipment, and even getting involved in administrative tasks like supplying quotes and checking that all the invoicing had been done. And that set the pace for everyone else in the organization. Employees took few breaks. Many of them worked 12-hour days.

The trouble is, all this hasn’t improved performance. In fact, Titan isn’t doing very well financially, with customers slow to pay, creditors chasing their money, the bank overdraft growing, and profits in decline. When I took a look at its 13-page strategic plan, I could see why.

Read More

How to Spot Hidden Opportunities for Sales Growth

In the hunt for sales growth, profit growth, or share growth from the sales force, every sales leader, whether new or seasoned, whether from a growth-stage or a mature-stage company, faces the same question. Where will the growth come from?

The best answers are frequently unearthed by looking at differences in performance, sales activity, and market potential across different pieces of the business — certain customer segments, selected products within a broad portfolio, or specific groups of salespeople. Better analytics, as well as improved data storage and organization technologies, are enabling companies to get more creative in the way they analyze data to discover and take advantage of these hidden pockets of growth.

Read More

Trải nghiệm người dùng (UX) là gì, có giống giao diện (UI) không và người ta đang dùng nó ra sao?

Trong thời gian gần đây chúng ta được nghe nhắc rất nhiều đến cụm từ trải nghiệm người dùng (user experience – UX). Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn nhầm lẫn đây chính là giao diện người dùng (user interface – UI), là thứ mà chúng ta vẫn thường thấy, thường click vào hoặc thường chạm chạm mỗi ngày. Thực chất thì UX và UI là hai thứ khác nhau, lo về những vấn đề khác nhau nhưng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Sẵn đang tìm hiểu về vấn đề này, xin chia sẻ với các bạn một số thông tin về UX, UI cũng như cách mà người đang áp dụng nó vào cuộc sống hằng ngày.

Read More

Customers Are Better Strategists Than Managers

(by Graham Kenny – founder of Strategic Factors)

I was once appointed CEO of a company in need of a turnaround. We made trusses and frames for houses, and one morning, after I’d been on the job about three months, I found myself staring out my window, watching the trucks and forklifts below. I thought: What am I doing here? Can I, on the fingers of one hand, list the ingredients of success in this industry?

In the weeks and months that followed, the senior management team and I made a number of major decisions about the company’s future.  As a team, I observed, we were busy doing things and making changes, all of which made sense to us as managers.  But as time progressed, I returned to these questions, over and over: How well do we know what our customers want? How well do we know what our suppliers and employees expect? What would it take to meet those needs better than our competitors could?

Read More

The 7 Attributes of the Most Effective Sales Leaders

Every salesperson knows the quality of their sales manager will have a profound impact on their own success. A recent study, Harvard Business Review (HBR) conducted proves this point. Sixty-nine percent of salespeople who exceeded their annual quota rated their sales manager as being excellent or above average. In addition, the quality of the sales organization is directly associated to the quality of sales leadership. Fifty-six percent of salespeople who rated their sales organization as excellent also rated their sales manager as excellent—compared to only 3% who rated their organization as average.

Read More

What Only the CEO Can Do

(by Alan George “A.G.” Lafley – executive chairman of Procter & Gamble)

I became Procter & Gamble’s CEO in June 2000, in the midst of a crisis. On March 7 of that year the company had announced that it would not meet its projected third-quarter earnings, and the stock price plummeted from $86 to $60 in one day, leading the Dow Jones Industrial Average to a 374-point decline.

The price dropped another 11% during the week my appointment was announced. A number of factors had contributed to the mess we were in, chief among them an overly ambitious organizational transformation in which we tried to change too much too fast and which distracted us from running the everyday business with excellence. But our biggest problem in the summer of 2000 was not the loss of $85 billion in market capitalization. It was a crisis of confidence. Many of P&G’s leaders had retreated to their bunkers. Business units were blaming headquarters for poor results, and headquarters was blaming the units. Investors and financial analysts were surprised and angry. Employees were calling for heads to roll. Retirees, whose profit-sharing nest eggs had been cut in half, were even angrier.

Read More